O modelo DISC separa os estilos de comportamento a partir de dois eixos: a velocidade para agir e o foco, na tarefa ou nas pessoas. Este teste centra-se só nesse segundo eixo.
- Orientado à tarefa: priorizas cumprir o objetivo, mesmo que custe algo no ambiente.
- Equilíbrio: tentas sustentar as duas coisas ao mesmo tempo, consoante o momento.
- Orientado às pessoas: priorizas a relação e o ambiente, mesmo que o objetivo demore um pouco mais.
15 afirmações, cerca de 3 a 4 minutos. Se quiseres o mapa completo com os quatro estilos DISC, podes fazer depois o teste das 4 cores.
Todos os resultados possíveis
Orientado à tarefa
Priorizas cumprir o objetivo. O ambiente e a relação importam, mas normalmente não travam uma decisão que tem de ser tomada.
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“No modelo DISC, os estilos D e C partilham o mesmo foco: o objetivo primeiro, a relação depois. Não é frieza, é uma forma de entender o que faz as coisas avançarem.”
O que significa esta pontuação
Quando o objetivo e a relação entram em conflito, costumas inclinar-te para o objetivo. Preferes a eficácia à harmonia se tiveres de escolher, e é relativamente fácil para ti dizer algo direto que possa cair mal, se isso ajudar a avançar.
Como se nota no dia a dia
- Vais direto ao assunto numa conversa de trabalho antes do que numa conversa informal.
- Recordas melhor os dados e as tarefas pendentes do que o ambiente de uma reunião.
- Custa-te entender por que motivo alguém prioriza «ficar bem visto» sobre resolver algo o quanto antes.
Um esclarecimento importante
Este resultado é orientativo e divulgativo, inspirado no eixo de foco do modelo DISC de William Moulton Marston (1928) e na distinção entre liderança orientada à tarefa e orientada à relação descrita por Fred Fiedler (1967): não é um diagnóstico de personalidade nem um instrumento validado clinicamente.
Orientação equilibrada
Tentas sustentar ao mesmo tempo o objetivo e o ambiente do grupo, consoante o que cada momento concreto pede.
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“Sustentar o objetivo e o ambiente ao mesmo tempo não é indecisão: é reconhecer que quase nenhuma tarefa real se cumpre bem se a equipa que a faz sair prejudicada pelo caminho.”
O que significa esta pontuação
Não te inclinas de forma marcada nem para a tarefa nem para as pessoas. Ajustas o teu foco consoante o que a situação pede: podes ser direto quando é preciso e cuidadoso com o ambiente quando o momento permite, sem que nenhum dos dois extremos domine a tua forma de agir.
Como se nota no dia a dia
- Mudas de registo com relativa facilidade entre o puramente funcional e o relacional.
- Normalmente não és visto como o mais frio nem como o mais informal do grupo.
- Adaptas-te bem tanto a um ambiente muito orientado a resultados como a um mais orientado às pessoas.
Um esclarecimento importante
Este resultado é orientativo e divulgativo, inspirado no eixo de foco do modelo DISC de William Moulton Marston (1928) e na distinção entre liderança orientada à tarefa e orientada à relação descrita por Fred Fiedler (1967): não é um diagnóstico de personalidade nem um instrumento validado clinicamente.
Orientado às pessoas
Priorizas a relação e o ambiente. O objetivo importa, mas raramente à custa de prejudicar a relação com quem o partilha.
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“No modelo DISC, os estilos I e S partilham o mesmo foco: a pessoa primeiro, o resultado depois. Não é falta de ambição, é uma forma diferente de entender o que sustenta uma equipa.”
O que significa esta pontuação
Quando o objetivo e a relação entram em conflito, costumas inclinar-te para a relação. Notas antes da maioria como está o ambiente do grupo ou como alguém se sente, e custa-te ser puramente funcional com uma pessoa mesmo que o momento seja urgente.
Como se nota no dia a dia
- Perguntas como alguém está antes de entrar diretamente no tema do trabalho.
- Recordas melhor como as pessoas se sentiram numa reunião do que os dados que foram apresentados.
- Custa-te dizer algo direto que possa cair mal, mesmo que seja o mais eficiente.
Um esclarecimento importante
Este resultado é orientativo e divulgativo, inspirado no eixo de foco do modelo DISC de William Moulton Marston (1928) e na distinção entre liderança orientada à tarefa e orientada à relação descrita por Fred Fiedler (1967): não é um diagnóstico de personalidade nem um instrumento validado clinicamente.
Perguntas frequentes
Em que se diferencia este teste do teste DISC das 4 cores?
Este teste mede apenas um dos dois eixos que formam o modelo DISC: o foco na tarefa ou nas pessoas. O teste das 4 cores cruza esse eixo com o da velocidade de ação para te situar num dos quatro estilos (D, I, S ou C).
Estar orientado à tarefa significa que não me importo com as pessoas?
Não. É uma questão de prioridade quando as duas coisas entram em conflito, não de indiferença face ao outro: alguém orientado à tarefa também valoriza as relações, só que tende a não deixar que travem um objetivo necessário.
A minha orientação muda consoante o contexto?
Pode variar. É habitual estar mais orientado à tarefa no trabalho sob pressão e mais orientado às pessoas na vida pessoal, ou o contrário, consoante cada situação concreta.
Este teste é fiável?
É uma aproximação orientativa e de caráter divulgativo, não um instrumento validado clinicamente nem um teste DISC certificado. Para uma avaliação profissional, o recomendável é um instrumento validado e um profissional qualificado.
Quanto tempo demora o teste?
Entre 3 e 4 minutos: 15 afirmações com cinco opções de resposta cada uma.