Le modèle DISC sépare les styles de comportement à partir de deux axes : la vitesse d'action, et l'orientation, vers la tâche ou vers les personnes. Ce test se concentre uniquement sur ce second axe.
- Orienté tâche : vous donnez la priorité à l'objectif, même si cela coûte un peu sur l'ambiance.
- Équilibré : vous essayez de tenir les deux à la fois, selon le moment.
- Orienté personnes : vous donnez la priorité à la relation et à l'ambiance, même si l'objectif prend un peu plus de temps.
15 affirmations, environ 3 à 4 minutes. Si vous voulez la carte complète des quatre styles DISC, vous pouvez ensuite faire le test des 4 couleurs.
Tous les résultats possibles
Orienté tâche
Vous donnez la priorité à l'objectif. L'ambiance et la relation comptent, mais elles freinent rarement une décision qui doit être prise.
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« Dans le modèle DISC, les styles D et C partagent la même orientation : l'objectif d'abord, la relation ensuite. Ce n'est pas de la froideur, c'est une autre façon de comprendre ce qui fait vraiment avancer les choses. »
Ce que signifie ce score
Quand l'objectif et la relation entrent en conflit, vous penchez plutôt vers l'objectif. Vous préférez l'efficacité à l'harmonie s'il faut choisir, et il vous est relativement facile de dire quelque chose de direct qui pourrait mal passer, si cela aide à avancer.
Comment cela se voit au quotidien
- Vous allez droit au but dans une conversation professionnelle plus vite que dans une conversation informelle.
- Vous vous souvenez mieux des données et des tâches en attente que de l'ambiance d'une réunion.
- Vous avez du mal à comprendre pourquoi quelqu'un privilégierait « bien paraître » plutôt que de résoudre les choses au plus vite.
Une précision importante
Ce résultat est informatif et de vulgarisation, inspiré de l'axe d'orientation du modèle DISC de William Moulton Marston (1928) et de la distinction entre leadership orienté tâche et leadership orienté relation décrite par Fred Fiedler (1967) : ce n'est pas un diagnostic de personnalité ni un instrument validé cliniquement.
Orientation équilibrée
Vous essayez de tenir à la fois l'objectif et l'ambiance du groupe, selon ce que demande chaque moment précis.
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« Tenir l'objectif et l'ambiance à la fois n'est pas de l'indécision : c'est reconnaître que presque aucune tâche réelle n'est bien accomplie si l'équipe qui la mène en sort abîmée. »
Ce que signifie ce score
Vous ne penchez pas de façon marquée vers la tâche ni vers les personnes. Vous ajustez votre orientation selon ce que demande la situation : vous savez être direct quand il le faut et attentif à l'ambiance quand le moment le permet, sans qu'aucun des deux extrêmes ne domine votre façon d'agir.
Comment cela se voit au quotidien
- Vous passez assez facilement du registre purement fonctionnel au registre relationnel.
- On ne vous perçoit généralement ni comme le plus froid ni comme le plus informel du groupe.
- Vous vous adaptez bien aussi bien à un environnement très orienté résultats qu'à un environnement plus orienté personnes.
Une précision importante
Ce résultat est informatif et de vulgarisation, inspiré de l'axe d'orientation du modèle DISC de William Moulton Marston (1928) et de la distinction entre leadership orienté tâche et leadership orienté relation décrite par Fred Fiedler (1967) : ce n'est pas un diagnostic de personnalité ni un instrument validé cliniquement.
Orienté personnes
Vous donnez la priorité à la relation et à l'ambiance. L'objectif compte, mais rarement au prix d'abîmer la relation avec la personne qui le partage.
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« Dans le modèle DISC, les styles I et S partagent la même orientation : la personne d'abord, le résultat ensuite. Ce n'est pas un manque d'ambition, c'est une autre façon de comprendre ce qui tient une équipe soudée. »
Ce que signifie ce score
Quand l'objectif et la relation entrent en conflit, vous penchez plutôt vers la relation. Vous remarquez l'ambiance du groupe, ou le ressenti de quelqu'un, avant la plupart des gens, et vous avez du mal à être purement fonctionnel avec une personne même quand la situation est urgente.
Comment cela se voit au quotidien
- Vous demandez comment va quelqu'un avant d'entrer directement dans le sujet de travail.
- Vous vous souvenez mieux de l'ambiance ressentie par les gens en réunion que des données présentées.
- Vous avez du mal à dire quelque chose de direct qui pourrait mal passer, même si c'est le plus efficace.
Une précision importante
Ce résultat est informatif et de vulgarisation, inspiré de l'axe d'orientation du modèle DISC de William Moulton Marston (1928) et de la distinction entre leadership orienté tâche et leadership orienté relation décrite par Fred Fiedler (1967) : ce n'est pas un diagnostic de personnalité ni un instrument validé cliniquement.
Questions fréquentes
En quoi ce test diffère-t-il du test DISC des 4 couleurs ?
Ce test mesure uniquement l'un des deux axes du modèle DISC : votre orientation vers la tâche ou vers les personnes. Le test des 4 couleurs croise cet axe avec la vitesse d'action pour vous situer dans l'un des quatre styles (D, I, S ou C).
Être orienté tâche signifie-t-il que les gens ne m'importent pas ?
Non. C'est une question de priorité quand les deux entrent en conflit, pas d'indifférence envers autrui : une personne orientée tâche valorise aussi les relations, elle a simplement tendance à ne pas les laisser freiner un objectif nécessaire.
Mon orientation change-t-elle selon le contexte ?
Elle peut varier. Il est courant d'être plus orienté tâche au travail sous pression et plus orienté personnes dans la vie personnelle, ou l'inverse, selon chaque situation précise.
Ce test est-il fiable ?
C'est une approximation informative et de vulgarisation, pas un instrument validé cliniquement ni un test DISC certifié. Pour une évaluation professionnelle, mieux vaut passer par un instrument validé et un professionnel qualifié.
Combien de temps dure le test ?
Entre 3 et 4 minutes : 15 affirmations avec cinq options de réponse chacune.