ENTP: Inovador. Questionam tudo para criar novas ideias.

O perfil ENTP, a que o site 16Personalities chama Inovador na sua versão portuguesa (Debater em inglês), é um dos dezasseis tipos do modelo de Myers-Briggs. Definem-no uma curiosidade insaciável e a tendência para questionar normas, ideias e pressupostos para gerar novas possibilidades. David Keirsey, com a sua própria nomenclatura, chamou-lhe Inventor.

São pessoas a quem não serve o “porque sempre se fez assim” e que gostam de virar as ideias do avesso para ver o que está por trás.

Segundo a amostra nacional dos Estados Unidos do manual do MBTI (Myers, McCaulley, Quenk e Hammer, 1998; N = 3009), representa cerca de 3,2% da população (4,0% dos homens e 2,4% das mulheres). São dados dessa amostra norte-americana, não da população geral de outros países. Transforma o que vê e ouve em ideias que rompem com o estabelecido e combina essa exploração com filtros lógicos internos muito exigentes.

As quatro letras do perfil

Nos questionários de tipo, cada pessoa situa-se mais perto de um dos dois polos de quatro escalas. No ENTP combinam-se assim.

A Extroversão (E) dirige a sua energia para o mundo exterior das pessoas, das conversas e das atividades. Estimula-se com a troca verbal e tende a pensar em voz alta.

A Intuição (N) leva-o a dar prioridade às possibilidades futuras, às teorias e aos significados globais em vez dos factos imediatos. A sua atenção vai para o que poderia vir a ser, um passo à frente do presente.

O Pensamento (T) leva-o a decidir através de uma análise lógica e impessoal, apoiada no princípio de causa e efeito.

E a Perceção (P) faz com que prefira manter as opções em aberto e responder com flexibilidade ao que vai surgindo. As agendas rígidas incomodam-no porque sente que fecham portas antes do tempo.

A hierarquia cognitiva do ENTP

O seu comportamento não responde a uma simples rebeldia, mas à ordem em que a teoria de Myers coloca as suas funções: Intuição Extravertida dominante, Pensamento Introvertido auxiliar, Sentimento terciário e Sensação Introvertida inferior.

O radar de possibilidades: a intuição extravertida

A função dominante, a que mais pesa na sua forma de pensar, é a Intuição Extravertida. Percorre o ambiente de forma contínua à procura de ligações, padrões e potencialidades, como um radar que nunca se desliga.

Ao funcionar por associação, saltando de uma ideia para outra por vínculos que nem sempre são óbvios para os outros, produz ideias que se desviam das soluções convencionais.

O filtro de coerência: o pensamento introvertido

Para que esse turbilhão não se disperse, a função auxiliar, o Pensamento Introvertido, atua como um analista interno que desmonta as teorias da intuição e as submete a exame lógico. Funciona como um controlo de qualidade: cada proposta tem de resistir a uma prova de coerência interna antes de ser dada como válida.

A arte do questionamento

Para estas pessoas, nenhuma crença ou norma é demasiado sagrada para não ser examinada. Gostam de desmontar argumentos e de testar os limites dos sistemas para verificar se de facto se aguentam.

Assumem com frequência a postura de advogado do diabo para obrigar o grupo a argumentar melhor. Podem defender com fluência posições em que não acreditam, só pelo prazer intelectual de ver como uma ideia reage sob pressão.

Vantagens do estratega da improvisação

O seu engenho permite-lhe assimilar teorias complexas e aplicá-las de formas imprevistas, encontrando saídas onde outros veem um beco sem saída.

A isso soma-se uma improvisação eficaz: costuma manter a calma quando os planos previstos falharam e quase gosta de reinventar o plano pelo caminho.

E destaca-se a sua comunicação persuasiva: a rapidez mental permite-lhe explicar ideias complexas de forma atraente e entusiasmar outras equipas.

Os pontos cegos do visionário

O maior desafio surge quando o enigma concetual de um projeto está resolvido e já não há nada de novo a descobrir na ideia. Assim que a tarefa entra em manutenção rotineira ou exige atenção minuciosa ao detalhe, o interesse cai e surge a tentação de saltar para a novidade seguinte, deixando a outros o remate.

Sob stress intenso, Naomi Quenk (2002) descreve nos tipos com Intuição Extravertida dominante, como o ENTP e o ENFP, a irrupção da sua função inferior, a Sensação Introvertida. A capacidade de ver possibilidades bloqueia-se e a pessoa fica obcecada com detalhes ou falhas menores que normalmente ignoraria. Quenk assinala também o aparecimento de preocupações hipocondríacas: fixar-se em sintomas físicos menores que num dia normal nem notaria.

Cenários em que costuma encaixar

Este perfil costuma sentir-se à vontade na consultoria e na inovação, onde se trata de reconfigurar modelos existentes e desenhar soluções originais.

Encaixa também no intraempreendedorismo, a criação de novas linhas de negócio dentro de uma empresa já estabelecida, e em funções de estratégia que valorizem ao mesmo tempo a análise e a comunicação. O tipo descreve preferências, não capacidades, pelo que estas afinidades orientam mas não preveem o desempenho.

O que esta teoria associa ao equilíbrio do perfil

Um primeiro ponto é estimar custos reais: calcular o tempo e os recursos que cada proposta exige antes de a lançar.

Um segundo ponto é acompanhar os processos rotineiros até ao fecho, incluindo a parte menos estimulante do caminho.

E um terceiro é integrar o fator humano: ouvir outros pontos de vista e cuidar do efeito de um estilo direto que por vezes soa mais duro do que pretende.

Como o resto dos tipos MBTI, este perfil descreve preferências com mais tradição de divulgação do que apoio psicométrico ao nível do Big Five, o modelo de personalidade com maior suporte científico atual. Serve como ponto de partida para a reflexão, não como um diagnóstico fechado.

Se te vês refletido neste retrato, podes explorá-lo com o nosso teste das 16 personalidades. O perfil ENTJ partilha esse mesmo pensamento lógico, embora o dirija mais para a execução e a organização do que para o debate de ideias.

Fontes

• Keirsey, D. (1998). Please Understand Me II: Temperament, Character, Intelligence. Prometheus Nemesis.
• Myers, I. B., McCaulley, M. H., Quenk, N. L. e Hammer, A. L. (1998). MBTI Manual: A guide to the development and use of the Myers-Briggs Type Indicator (3.ª ed.). Consulting Psychologists Press.
• Quenk, N. L. (2002). Was That Really Me? How Everyday Stress Brings Out Our Hidden Personality. Davies-Black.