Der organisierende Leiter: klare Struktur und klar definierte Erwartungen
Du führst mit klarer Struktur: klar definierte Erwartungen, Regeln und Belohnungen, die wenig Raum für Mehrdeutigkeit lassen.
Dein Team weiß jederzeit, was von jedem erwartet wird und was je nach Erfüllung oder Nichterfüllung passiert.
Die transaktionale Führung nach Bass
Die transaktionale Führung, eingehend untersucht vom Psychologen Bernard Bass, beschreibt einen Stil, der auf Austausch beruht: explizite Erwartungen, klare Regeln und Belohnungen oder Korrekturen, die direkt an die Leistung gekoppelt sind. Im Gegensatz zur transformationalen Führung (die über Vision und Sinn mobilisiert) stützt sich die transaktionale Führung auf strukturelle Klarheit: Jede Person weiß genau, was von ihr erwartet wird und welche Konsequenzen Erfüllung oder Nichterfüllung haben.
Anzeichen dieses Stils
- Ziele und Aufgaben werden detailliert kommuniziert, ohne zu viel der Interpretation zu überlassen.
- Die Leistungsverfolgung erfolgt häufig und explizit, nicht gelegentlich.
- Regeln werden konsequent angewendet, was Vorhersehbarkeit im Team erzeugt.
- Anerkennung und Korrektur sind direkt an das erzielte Ergebnis gekoppelt.
Der Spielraum, den die Struktur nicht lässt
Der blinde Fleck dieses Stils besteht darin, wenig Raum für eigene Initiative zu lassen: Wenn alles so klar definiert ist, können manche Personen, besonders die autonomeren, das Gefühl haben, über das Vorgegebene hinaus nichts beitragen zu können. Etwas Entscheidungsspielraum zu reservieren, selbst innerhalb einer klaren Struktur, ist eine Möglichkeit, die Bass (1985) damit verbindet, dass das Team weniger von detaillierten Anweisungen für alles abhängig wird.
Wenn du deine Art zu führen lieber an die Autonomie jeder Person anpasst, wirf einen Blick auf das Profil des delegierenden Leiters.
Integratives Denken: zwei Ideen in Spannung halten, nach Roger Martin
Der Dekan der Rotman School of Management, Roger Martin, untersuchte jahrelang außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten, um herauszufinden, was sie über Talent oder Erfahrung hinaus gemeinsam hatten. Er fand ein gemeinsames Merkmal, das er integratives Denken nannte: die Fähigkeit, zwei gegensätzliche Ideen (etwa Struktur gegenüber Flexibilität, oder kurzfristige Ergebnisse gegenüber langfristigen Systemen) gleichzeitig im Kopf zu halten, ohne sich zu blockieren oder die Spannung einfach durch die Wahl einer der beiden Seiten aufzulösen. Stattdessen arbeiten diese Führungskräfte die Spannung zwischen beiden so lange durch, bis sie eine neue Synthese finden, die beiden Ausgangsoptionen überlegen ist.
Martin vergleicht diese Fähigkeit mit der des menschlichen Gegendaumens: Die Spannung zwischen Daumen und den übrigen Fingern ist genau das, was Dinge ermöglicht, die für andere Arten unmöglich sind, und ähnlich ist es die Spannung zwischen zwei widerstreitenden Ideen, die zu Lösungen führt, die nicht entstünden, würde man sich auf eine Seite beschränken. Für das organisierende Profil hat das eine direkte Anwendung: Statt Struktur und Flexibilität als Gegensätze zu sehen, zwischen denen man wählen muss, besteht die wertvollste Fähigkeit darin, Systeme zu entwerfen, die klar genug sind, um Sicherheit zu geben, und offen genug, um Initiative nicht zu ersticken, und diese Spannung zu halten, statt sie vereinfachend zugunsten einer Seite aufzulösen.
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Häufig gestellte Fragen
Woher kommt das Konzept der organisierenden Führung?
Aus der transaktionalen Führung, einem von Bernard Bass untersuchten Modell, das einen Stil beschreibt, der auf klaren Erwartungen, expliziten Regeln und an die Zielerreichung gekoppelten Belohnungen basiert.
Ist das ein zu starrer Führungsstil?
Nicht unbedingt: Klarheit verringert Mehrdeutigkeit, was vielen Teams Sicherheit gibt. Das Risiko der Starrheit entsteht erst, wenn kein Raum für eigene Initiative bleibt.
Funktioniert das gut bei jeder Art von Team?
Besonders gut bei Teams, die gerade erst anfangen, bei sehr klar definierten Aufgaben oder in Kontexten, in denen Fehler teuer sind und Mehrdeutigkeit minimiert werden sollte.
Lässt sich das mit einer eher inspirierenden Führung kombinieren?
Ja, und das ist oft eine sehr wirksame Kombination: Die Struktur trägt den Alltag, und die gemeinsame Vision gibt dieser Struktur einen Sinn.
