Inspirierender Leiter: Du führst mit gemeinsamer Vision und Vorbild

Du führst durch eine gemeinsame Vision und Vorbild: Du willst, dass dein Team wächst und sich als Teil von etwas Sinnvollem fühlt, über das reine Erledigen von Aufgaben hinaus.

Du gibst dich nicht damit zufrieden, dass die Dinge erledigt werden: Dir ist wichtig, dass wer sie erledigt, versteht, warum es sich lohnt, sie zu tun.

Von transaktionaler zu transformationaler Führung

Der Historiker und Politikwissenschaftler James MacGregor Burns führte 1978 das Konzept der transformationalen Führung ein, das der Psychologe Bernard Bass später innerhalb der Organisationsforschung weiterentwickelte: ein Führungsstil, der Menschen mobilisiert, indem er an Werte, Zweck und persönliches Vorbild appelliert, im Gegensatz zur transaktionalen Führung, die sich auf klare Austauschbeziehungen von Aufwand gegen Belohnung konzentriert. Die inspirierende Führung dieses Profils passt zu diesem Modell: Der Antrieb ist nicht das Befolgen von Regeln, sondern der geteilte Sinn dafür, wohin es geht.

Wie sich dieser Stil erkennen lässt

• Häufig wird das „Wofür“ hinter den Aufgaben kommuniziert, nicht nur das „Was“ zu tun ist.
• Das persönliche Vorbild wiegt so viel wie Anweisungen: Man geht mit dem eigenen Verhalten voran, nicht nur mit Worten.
• Das Team fühlt sich meist Teil von etwas Größerem, nicht nur bei der Ausführung isolierter Aufträge.
• Es wird Zeit in die Entwicklung der Menschen investiert, nicht nur in die unmittelbare Ergebnislieferung.

Wenn die Vision Struktur braucht

Das Risiko dieses Stils ist, dass die Vision reine Rhetorik bleibt, wenn keine minimale Struktur sie trägt: klare Ziele, konkrete Fristen, regelmäßige Nachverfolgung. Inspiration mit etwas von der Ordnung zu kombinieren, die der organisierende Führungsstil bringt, ohne die grundlegende Vision zu verlieren, ist ein Ansatz, der in manchen Fällen gute Ergebnisse bringt. Es ist auch gut, im Blick zu behalten, dass sich nicht das ganze Team gleich gut mit gemeinsamem Zweck bewegt: Manche Personen brauchen zusätzlich sehr explizite Erwartungen.

Wenn dich ein stärker auf Struktur und klare Erwartungen ausgerichteter Stil interessiert, schau dir das Profil Organisierender Leiter an.

Der blinde Fleck, den Marshall Goldsmith bei diesem Profil erkennt

Der Executive Coach Marshall Goldsmith stellt in seinem Buch What Got You Here Won’t Get You There eine unbequeme Idee für jede Führungsperson auf, die durch Charisma weit gekommen ist: dieselben Eigenschaften, die dich hervorstechen ließen (starke Meinungen, Sicherheit beim Sprechen, immer eine Antwort parat zu haben), werden tendenziell, ohne dass du es merkst, zum Hindernis, das deinen nächsten Sprung als Führungsperson bremst. Goldsmith beschreibt sehr konkrete Gewohnheiten, die inspirierende Profile oft begleiten: das Gespräch immer gewinnen zu wollen, jeder fremden Idee die eigene Nuance hinzuzufügen, auch wenn sie schon gut war, zu sprechen, bevor man ganz zugehört hat. Keine dieser Gewohnheiten wirkt für sich genommen schwerwiegend, aber mit der Zeit vermitteln sie dem Team, dass seine Ideen nur zählen, wenn sie durch den Filter der Führungsperson gehen – genau das Gegenteil dessen, was ein inspirierender Stil erreichen soll.

Das Schwierige daran, so Goldsmith, ist, dass genau der angesammelte Erfolg diese blinden Flecken schwerer erkennbar macht: Wenn einem etwas bisher funktioniert hat, fällt es schwerer zu akzeptieren, dass genau dieses Verhalten anfängt, gegen einen zu arbeiten, je größer die Verantwortung wird. Als konkrete Übung schlägt Goldsmith vor, das Team aktiv zu fragen, welches eigene Verhalten man aufhören sollte zu zeigen, und nicht nur, was man anfangen sollte – als mögliche Art, diese blinden Flecken ans Licht zu bringen, bevor sie sich rächen.

Dein vollständiges Ergebnis findest du wieder im Test „Mein Führungsstil“.