Bücher über Führung und Teamarbeit

Fünf Management-Bücher, fünf Blickwinkel auf Führung und Arbeit

Dieser Artikel versammelt transparent die Führungs- und Produktivitätsbücher, die als echte Quelle für die Inhalte von Personaramic zu Arbeit-und-Produktivität dienten. Es handelt sich um Management-Sachbücher, geschrieben von Beratern oder angewandten Forschern, ergänzend zum akademischen Rahmen (Bales, Deci und Ryan, Steel), der die Kategorie trägt. Neben der Angabe, woher jede Idee stammt, sagt dieser Artikel unumwunden, was jedes Buch bringt, was man beim Lesen erwarten kann und wo es mehr Anstrengung verlangt.

• Goldsmith — die Gewohnheiten, die zum Erfolg führen, sind nicht dieselben, die man braucht, um gut zu führen.
• Martin — das „integrative Denken“, zwei Ideen in Spannung zu halten, bis sich ein dritter Weg findet.
• McChrystal — echte Autorität delegieren, nicht nur Aufgaben, in dezentralisierten Strukturen.
• Bungay Stanier — die Frage „Und was noch?“, bevor man die eigene Lösung anbietet.
• Clear — die Schleife aus Signal, Verlangen, Reaktion und Belohnung hinter jeder Gewohnheit.

Marshall Goldsmith, What Got You Here Won’t Get You There

Ein unbequemes Buch, im guten Sinne. Goldsmith war jahrzehntelang Coach für Top-Führungskräfte und schreibt unumwunden: Er benennt zwanzig konkrete Verhaltensweisen, die erfolgreiche Menschen sabotieren, und die meisten tun beim Lesen ein bisschen weh. Seine zentrale Idee, dass die Gewohnheiten, die jemanden in eine Verantwortungsposition bringen, nicht dieselben sind, die man braucht, um sie gut auszuüben, wurde in inspirierender Leiter des Tests Führungsstil verwendet. Es liest sich schnell, fast wie eine kommentierte Liste, was seine größte Stärke und zugleich seine einzige Grenze ist: Es vertieft wenig jeden einzelnen Punkt und funktioniert daher besser als Spiegel denn als Schritt-für-Schritt-Anleitung.

Roger Martin, The Opposable Mind

Das dichteste der fünf Bücher, und das, das einem akademischen Management-Essay am ähnlichsten ist. Martin war Dekan der Rotman School of Management und baut sein Argument auf Interviews mit rund zwanzig realen Führungspersönlichkeiten auf, nicht auf losen Anekdoten. Sein Konzept des „integrativen Denkens“ (zwei Ideen in Spannung zu halten, ohne eine zu verwerfen, bis sich eine Synthese findet, die besser ist als beide) wurde in Organisierender Leiter verwendet. Es verlangt mehr Konzentration als der Rest dieser Liste, belohnt aber mit einer Idee, die wirklich verändert, wie man eine schwierige Entscheidung betrachtet: Fast immer gibt es eine dritte, bessere Option als die zwei, zwischen denen man scheinbar wählen muss.

Stanley McChrystal, Team of Teams

Ein Buch mit mehr echter Autorität als die meisten Management-Ratgeber: McChrystal führte die gemeinsamen Streitkräfte der USA im Irak und erzählt mit Namen und Daten, wie er eine starre Kommandostruktur aufbrechen musste, um rechtzeitig reagieren zu können. Seine Erfahrung mit der Führung dezentralisierter militärischer Strukturen brachte das Konzept, echte Autorität zu delegieren, nicht nur Aufgaben, das in Delegierender Leiter verwendet wurde. Die ersten Kapitel, die sich auf den militärischen Kontext konzentrieren, können sich weit weg von einem gewöhnlichen Büro anfühlen, aber die Wendung zur praktischen Anwendung in der zweiten Hälfte rechtfertigt den Umweg vollauf.

Michael Bungay Stanier, The Coaching Habit

Das praktischste der fünf Bücher, gedacht, um noch am selben Tag gelesen und angewendet zu werden. Bungay Stanier schrieb es absichtlich als kurzes Handbuch, mit wenigen Seiten pro Kapitel und einem zentralen Argument, das in einen Satz passt. Seine Erkenntnis, dass die meisten Teamverantwortlichen standardmäßig zu schnell Lösungen anbieten, und seine Frage „Und was noch?“, um vor der eigenen Lösung die beste Idee der anderen Person ans Licht zu bringen, wurde in Ruhiger Leiter verwendet. Seine Kürze ist seine Stärke und zugleich seine Grenze: Wer eine ausführliche theoretische Entwicklung sucht, wird sie hier nicht finden, aber kaum ein Buch dieser Liste übersetzt sich so schnell in etwas Erkennbares im ersten Teamgespräch danach.

James Clear, Atomic Habits

Das gewichtigste Buch dieser Kategorie und weltweit das meistverkaufte der fünf, aus gutem Grund: Clear erklärt ziemlich technische Verhaltensmechanismen (die Schleife aus Signal, Verlangen, Reaktion und Belohnung) in einer Sprache, die jeder auf Anhieb versteht. Seine Konzepte zu Umgebungsgestaltung, Identität und Systemen gegenüber Zielen wurden, jeweils unterschiedlich, auf die Artikel zu Prokrastination, Motivation, Entscheidungen und Teamrollen verteilt, einschließlich Qualitätsanalyst, um nicht immer dieselbe Idee zu wiederholen. Es ist im engeren Sinne kein Führungsbuch, sondern eines über Verhaltensänderung im Allgemeinen; seine Anwendung auf Teams und Arbeitsrollen, wie sie diese Website vornimmt, ist eine vernünftige Erweiterung seines Rahmens, keine Sache, die das Buch selbst vertieft.