Bücher über Führung und Teamarbeit

Fünf Managementbücher, fünf Blickwinkel auf Führung und Arbeit

Dieser Artikel stellt offen die Führungs- und Produktivitätsbücher zusammen, die als Quelle für die Inhalte von Personaramic zu Arbeit und Produktivität gedient haben.

Es handelt sich um Management-Sachbücher, geschrieben von Beratern oder angewandt arbeitenden Forschern. Sie ergänzen den akademischen Rahmen, der die Kategorie trägt (Bales und Belbin bei Teamrollen, Deci und Ryan bei Motivation, Bass bei Führung, Steel bei Prokrastination). In jedem Artikel steht die Forschung an erster Stelle, und das Buch wird, wenn es auftaucht, als das vorgestellt, was es ist: angewandte Lektüre.

Neben der Angabe, woher jede Idee stammt, sagt dieser Artikel ohne Umschweife, was jedes Buch bringt, was man beim Lesen erwarten kann und wo es mehr Anstrengung verlangt.

• Goldsmith: Die Gewohnheiten, die zum Erfolg führen, sind nicht die, die man braucht, um gut zu führen.
• Martin: das „integrative Denken“, zwei Ideen in Spannung zu halten, bis sich ein dritter Weg findet.
• McChrystal: in dezentralen Strukturen echte Autorität delegieren, nicht nur Aufgaben.
• Bungay Stanier: die Frage „Und was noch?“, bevor man die eigene Lösung anbietet.
• Clear: die Schleife aus Auslösereiz, Verlangen, Reaktion und Belohnung hinter jeder Gewohnheit.

Marshall Goldsmith, What Got You Here Won’t Get You There

Ein unbequemes Buch, im guten Sinne. Goldsmith war jahrzehntelang Coach von Topmanagern und schreibt ohne Umschweife: Er benennt zwanzig konkrete Verhaltensweisen, mit denen sich erfolgreiche Menschen selbst sabotieren, und die meisten tun beim Lesen ein wenig weh.

Seine zentrale Idee, dass die Gewohnheiten, die jemanden in eine verantwortliche Position bringen, nicht dieselben sind, die man braucht, um sie gut auszufüllen, wird in inspirierender Leiter aus dem Test „Mein Führungsstil“ ausgeführt und in Ergebnistreiber kurz erwähnt.

Es liest sich schnell, fast wie eine kommentierte Liste. Das ist seine größte Stärke und zugleich seine einzige Grenze: Es geht bei keinem Punkt sehr in die Tiefe und funktioniert daher besser als Spiegel denn als Schritt-für-Schritt-Anleitung.

Roger Martin, The Opposable Mind

Das dichteste der fünf Bücher und das, das einem akademischen Managementessay am nächsten kommt. Martin war Dekan der Rotman School of Management und stützt sein Argument auf Interviews mit Dutzenden Führungskräften, nicht auf lose Anekdoten.

Sein Konzept des „integrativen Denkens“ (zwei Ideen in Spannung zu halten, ohne eine zu verwerfen, bis sich eine Synthese findet, die besser ist als beide) wird in organisierender Leiter und in Qualitätsanalyst aufgegriffen.

Es verlangt mehr Konzentration als die übrigen Bücher dieser Liste, belohnt aber mit einer Idee, die wirklich verändert, wie man auf eine schwierige Entscheidung blickt: Fast immer gibt es eine dritte Option, die besser ist als die zwei, zwischen denen man scheinbar wählen muss.

Stanley McChrystal, Team of Teams

Ein Buch mit mehr echter Autorität als die meisten Managementratgeber: McChrystal leitete während des Irakkriegs das Joint Special Operations Command (JSOC) der USA und erzählt mit Namen und Daten, wie er eine starre Befehlsstruktur aufbrechen musste, um rechtzeitig reagieren zu können.

Aus seiner Erfahrung mit dezentralen militärischen Strukturen stammt das Konzept, echte Autorität zu delegieren, nicht nur Aufgaben, das in delegierender Leiter verwendet wird. Seine Idee der zwischen Teams geteilten Information taucht auch in Vernetzer im Team auf.

Die ersten Kapitel mit ihrem militärischen Kontext können sich weit weg von einem gewöhnlichen Büro anfühlen, doch die Wendung zur praktischen Anwendung in der zweiten Hälfte rechtfertigt den Umweg allemal.

Michael Bungay Stanier, The Coaching Habit

Das praktischste der fünf Bücher, gedacht, um es noch am selben Tag zu lesen und anzuwenden. Bungay Stanier hat es bewusst als kurzes Handbuch geschrieben, mit Kapiteln von wenigen Seiten und einem zentralen Argument, das in einen Satz passt.

Seine Beobachtung, dass die meisten Teamverantwortlichen reflexhaft zu schnell Lösungen anbieten, und seine Frage „Und was noch?“, mit der die beste Idee der anderen Person ans Licht kommt, bevor man die eigene einbringt, werden in gelassener Leiter und in der Rolle Teamstabilisator aufgegriffen.

Seine Kürze ist Stärke und Grenze zugleich: Wer eine ausführliche theoretische Herleitung sucht, findet sie hier nicht, aber kaum ein Buch dieser Liste lässt sich so schnell in etwas umsetzen, das man im nächsten Teamgespräch wiedererkennt.

James Clear, Atomic Habits

Das Buch mit dem größten Gewicht in dieser Kategorie und weltweit das meistverkaufte der fünf, und das aus gutem Grund: Clear erklärt recht technische Verhaltensmechanismen (die Schleife aus Auslösereiz, Verlangen, Reaktion und Belohnung) in einer Sprache, die jeder auf Anhieb versteht.

Seine Ideen zu Umgebungsgestaltung, unmittelbarer Belohnung, Fortschrittsprotokoll und Identität tauchen in mehreren Profilen zu Prokrastination, Motivation und Entscheidungsstilen auf, etwa in extrinsische Motivation oder beständiger Planer, jeweils mit einer anderen Idee, damit sich nichts wiederholt.

Streng genommen ist es kein Führungsbuch, sondern eines über Verhaltensänderung im Allgemeinen. Seine Übertragung auf Teams und Arbeitsrollen, wie sie diese Website vornimmt, ist daher eine vernünftige Erweiterung seines Rahmens und nichts, was das Buch selbst ausführlich behandelt.

Quellen

• Bungay Stanier, M. (2016). The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever. Box of Crayons Press.
• Clear, J. (2018). Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones. Avery.
• Goldsmith, M. & Reiter, M. (2007). What Got You Here Won’t Get You There: How Successful People Become Even More Successful. Hyperion.
• Martin, R. L. (2007). The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking. Harvard Business Review Press.
• McChrystal, S., Collins, T., Silverman, D. & Fussell, C. (2015). Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World. Portfolio.