Los libros detrás de nuestro contenido sobre liderazgo y trabajo en equipo

Cinco libros de gestión, cinco ángulos sobre liderazgo y trabajo

Este artículo reúne, con transparencia, los libros de liderazgo y productividad que han servido de fuente real para el contenido de Personaramic en trabajo-y-productividad. Son divulgación de gestión escrita por consultores o investigadores aplicados, complementaria al marco académico (Bales, Deci y Ryan, Steel) que sostiene la categoría.

Marshall Goldsmith, What Got You Here Won’t Get You There

Su idea central, que los hábitos que llevan a alguien a un puesto de responsabilidad no son los mismos que hacen falta para ejercerlo bien, se usó en líder inspirador del test estilo de liderazgo.

Roger Martin, The Opposable Mind

Su concepto de “pensamiento integrador” (sostener dos ideas en tensión sin descartar ninguna hasta encontrar una síntesis mejor que ambas) se usó en líder organizador.

Stanley McChrystal, Team of Teams

Su experiencia liderando estructuras militares descentralizadas aportó el concepto de delegar autoridad real, no solo tareas, usado en líder delegador.

Michael Bungay Stanier, The Coaching Habit

Su hallazgo de que la mayoría de responsables de equipo caen por defecto en dar soluciones demasiado rápido, y su pregunta “¿y qué más?” para sacar a la luz la mejor idea de la otra persona antes de dar la propia, se usó en líder sereno.

James Clear, Hábitos atómicos

El libro con más peso en esta categoría: sus conceptos sobre diseño de entorno, identidad y sistemas frente a metas se repartieron, cada uno distinto, entre los artículos de procrastinación, motivación, decisiones y roles de equipo, incluido analista de calidad, para evitar repetir siempre la misma idea.