Libros sobre liderazgo y trabajo en equipo

Cinco libros de gestión, cinco ángulos sobre liderazgo y trabajo

Este artículo reúne, con transparencia, los libros de liderazgo y productividad que han servido de fuente para el contenido de Personaramic sobre trabajo y productividad.

Son divulgación de gestión escrita por consultores o investigadores aplicados, complementaria al marco académico que sostiene la categoría (Bales y Belbin en roles de equipo, Deci y Ryan en motivación, Bass en liderazgo, Steel en procrastinación). En cada artículo, la investigación va primero y el libro, cuando aparece, se presenta como lo que es: una lectura aplicada.

Además de decir de dónde sale cada idea, este artículo dice sin rodeos qué aporta cada libro, qué se puede esperar al leerlo y dónde exige más esfuerzo.

• Goldsmith: los hábitos que llevan al éxito no son los que hacen falta para liderar bien.
• Martin: el “pensamiento integrador”, sostener dos ideas en tensión hasta encontrar una tercera vía.
• McChrystal: delegar autoridad real, no solo tareas, en estructuras descentralizadas.
• Bungay Stanier: la pregunta “¿y qué más?” antes de dar tu propia solución.
• Clear: el bucle señal-anhelo-respuesta-recompensa detrás de cualquier hábito.

Marshall Goldsmith, What Got You Here Won’t Get You There

Libro incómodo, en el buen sentido. Goldsmith fue coach de altos ejecutivos durante décadas y escribe sin rodeos: nombra veinte comportamientos concretos que sabotean a la gente de éxito, y la mayoría duelen un poco al leerlos.

Su idea central, que los hábitos que llevan a alguien a un puesto de responsabilidad no son los mismos que hacen falta para ejercerlo bien, se desarrolla en líder inspirador del test estilo de liderazgo, y se menciona de pasada en impulsor de resultados.

Se lee rápido, casi como una lista comentada, lo que es su mayor virtud y también su único límite: profundiza poco en cada punto, así que funciona mejor como espejo que como manual paso a paso.

Roger Martin, The Opposable Mind

El más denso de los cinco, y el que más se parece a un ensayo académico de gestión. Martin fue decano de la Rotman School of Management y construye su argumento a partir de entrevistas a decenas de directivos, no de anécdotas sueltas.

Su concepto de “pensamiento integrador” (sostener dos ideas en tensión sin descartar ninguna hasta encontrar una síntesis mejor que ambas) se usa en líder organizador y en analista de calidad.

Exige más concentración que el resto de esta lista, pero recompensa con una idea que cambia de verdad cómo se mira una decisión difícil: casi siempre hay una tercera opción mejor que las dos que parecen obligar a elegir.

Stanley McChrystal, Team of Teams

Libro con más autoridad real que la mayoría de manuales de gestión: McChrystal dirigió el Mando Conjunto de Operaciones Especiales de EE. UU. (JSOC) durante la guerra de Irak y cuenta, con nombres y fechas, cómo tuvo que romper una estructura de mando rígida para poder reaccionar a tiempo.

Su experiencia liderando estructuras militares descentralizadas aportó el concepto de delegar autoridad real, no solo tareas, usado en líder delegador; su idea de la información compartida entre equipos aparece también en comunicador de enlace.

Los primeros capítulos, centrados en el contexto militar, pueden sentirse alejados de una oficina cualquiera, pero el giro hacia la aplicación práctica en la segunda mitad justifica de sobra el rodeo.

Michael Bungay Stanier, The Coaching Habit

El más práctico de los cinco, pensado para leerse y aplicarse el mismo día. Bungay Stanier lo escribió como manual corto a propósito, con capítulos de pocas páginas y un argumento central que cabe en una frase.

Su hallazgo de que la mayoría de responsables de equipo caen por defecto en dar soluciones demasiado rápido, y su pregunta “¿y qué más?” para sacar a la luz la mejor idea de la otra persona antes de dar la propia, se usa en líder sereno y en el rol cohesionador.

Su brevedad es su fuerza y también su límite: quien busque un desarrollo teórico extenso no lo va a encontrar aquí, pero pocos libros de esta lista se traducen tan rápido en algo reconocible en la primera conversación de equipo después de leerlo.

James Clear, Hábitos atómicos

El libro con más peso en esta categoría, y el más vendido de los cinco a nivel mundial, con motivo: Clear explica mecanismos de conducta bastante técnicos (el bucle señal, anhelo, respuesta y recompensa) con un lenguaje que cualquiera entiende a la primera.

Sus conceptos sobre diseño de entorno, recompensa inmediata, registro del progreso e identidad aparecen en varias fichas de procrastinación, motivación y estilos de decisión, por ejemplo en motivación extrínseca o planificador constante, cada uno con una idea distinta para no repetir la misma.

No es, en sentido estricto, un libro de liderazgo sino de cambio de conducta en general, así que su aplicación a equipos y roles de trabajo, la que hace este sitio, es una extensión razonable de su marco, no algo que el propio libro desarrolle en profundidad.

Fuentes

• Bungay Stanier, M. (2016). The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever. Box of Crayons Press.
• Clear, J. (2018). Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones. Avery.
• Goldsmith, M. y Reiter, M. (2007). What Got You Here Won’t Get You There: How Successful People Become Even More Successful. Hyperion.
• Martin, R. L. (2007). The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking. Harvard Business Review Press.
• McChrystal, S., Collins, T., Silverman, D., y Fussell, C. (2015). Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World. Portfolio.