Dieser Test misst deine unternehmerische Ausrichtung: nicht ob du ein Unternehmen gründen solltest, sondern wie du dich gegenüber Innovation, Eigeninitiative und Risiko verhältst, den Merkmalen, die die Forschung mit Unternehmertum verbindet.
Es sind 16 Aussagen (4 Minuten). Denke beim Antworten an ein beliebiges Projekt, beruflich, persönlich oder kreativ, nicht nur an ein formelles Unternehmen.
Alle möglichen Ergebnisse
Innovativ
Dein Antrieb ist das Neue: Du liebst es, dir andere Wege vorzustellen, Dinge zu tun, mehr als Bestehendes zu perfektionieren.
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“Fragt lieber, warum es so gemacht wird, statt es einfach hinzunehmen.“
Innovation als zentraler Antrieb
Die Forschung zur unternehmerischen Orientierung beschreibt Innovation als eine ihrer zentralen Dimensionen: die Bereitschaft, neue Ideen, Experimente und Kreativität gegenüber dem bereits Etablierten zu unterstützen. Genau da fühlst du dich am wohlsten.
Woran man es erkennt
- Du hinterfragst, warum Dinge auf eine bestimmte Weise gemacht werden, selbst wenn sie funktionieren.
- Konventionelle Lösungen langweilen dich, wenn du eine bessere ahnst.
- Du genießt es mehr, etwas Neues zu schaffen, als etwas Bestehendes zu perfektionieren.
Halbfertige Ideen ohne jemanden, der sie umsetzt
Die ständige Suche nach dem Neuen kann Ideen halbfertig zurücklassen, wenn keine Umsetzungsfähigkeit dazukommt. Dieses Profil mit stärker ausführenden oder strategischen Profilen zu kombinieren, bringen Covin und Slevin (1989) damit in Verbindung, diesen blinden Fleck auszugleichen, auch wenn jedes Team und jeder Kontext anders ist.
Wichtiger Hinweis
Dieses Ergebnis beschreibt einen Persönlichkeitszug, keinen Geschäftsrat: Es ersetzt nicht das Urteil einer qualifizierten Beratung bei einer echten unternehmerischen Entscheidung.
Proaktiver Umsetzer
Du handelst lieber möglichst schnell: Du ergreifst rasch die Initiative und lernst durch Tun, statt zu viel zu planen.
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“Lernt lieber durch Tun, statt auf den perfekten Moment zu warten.“
Vorausgehen statt warten
Proaktivität ist, zusammen mit Innovation und Risikobereitschaft, eine der drei klassischen Dimensionen unternehmerischer Orientierung: die Tendenz, vorauszugehen und zu handeln, statt zu warten. Du lebst sie in Höchstform.
Anzeichen im Alltag
- Du gehörst meist zu den Ersten, die handeln, wenn sich eine Gelegenheit ergibt.
- Du handelst lieber möglichst schnell, statt den idealen Moment abzuwarten.
- Es fällt dir schwer, untätig zu bleiben, wenn sich etwas jetzt verbessern ließe.
Wenn Tempo wichtige Schritte überspringt
Die Schnelligkeit im Handeln kann sich gegen dich wenden, wenn dabei wichtige Planungsschritte übersprungen werden. Einen kurzen Moment einzuplanen, um die offensichtlichsten Risiken zu antizipieren, bringen Covin und Slevin (1989) damit in Verbindung, das Ergebnis zu verbessern, ohne das allgemeine Tempo zu bremsen, wobei der Effekt je nach Situation variieren kann.
Wichtiger Hinweis
Dieses Ergebnis beschreibt einen Persönlichkeitszug, keinen Geschäftsrat: Es ersetzt nicht das Urteil einer qualifizierten Beratung bei einer echten unternehmerischen Entscheidung.
Vorsichtiger Stratege
Du gehst mit Sicherheit vor: Du bevorzugst einen soliden Plan und antizipierst Probleme, bevor du dich ganz festlegst.
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“Geht lieber langsam, aber mit Sicherheit vor, statt schnell und mit Zweifeln.“
Unsicherheit reduzieren, bevor man sich festlegt
Dir fehlt es nicht an Initiative, du brauchst nur, Unsicherheit zu reduzieren, bevor du dich festlegst. Es ist ein ebenso gültiger Unternehmerstil wie die impulsiveren: sorgfältige Planung reduziert viele Risiken, die andere Profile eingehen, ohne sie kommen zu sehen.
Wie er sich verhält
- Du bevorzugst einen soliden, erprobten Plan, bevor du dich hineinstürzt.
- Dir ist sehr wichtig, Probleme zu antizipieren, bevor sie eintreten.
- Du wartest, bis du mehr Gewissheit hast, bevor du dich ganz festlegst.
Wenn das Warten auf volle Gewissheit teuer wird
Im Extremfall kann dieses Profil Gelegenheiten verpassen, weil es zu lange auf die volle Gewissheit wartet, die selten kommt. Eine vernünftige Frist zu setzen, um vom Planen zum Handeln überzugehen, hält Peter Thiel (2014) für nützlich, damit Vorsicht nicht zur Untätigkeit wird, wobei die passende Frist von jeder Situation abhängt.
Wichtiger Hinweis
Dieses Ergebnis beschreibt einen Persönlichkeitszug, keinen Geschäftsrat: Es ersetzt nicht das Urteil einer qualifizierten Beratung bei einer echten unternehmerischen Entscheidung.
Visionärer Vernetzer
Du denkst an die langfristige Wirkung und kannst gut Ideen oder Menschen verbinden, die vorher nichts miteinander zu tun hatten.
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“Sieht Chancen, wo andere nur ein Problem sehen.“
Das große Ganze sehen, nicht nur die Teile
Deine Stärke liegt nicht nur darin, Ideen zu erzeugen, sondern das große Ganze zu sehen: wie Teile zusammenpassen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun hatten, und welchen Sinn das alles langfristig ergibt, über den unmittelbaren Nutzen hinaus.
Typische Merkmale
- Du kannst gut Menschen oder Ideen ohne offensichtlichen Zusammenhang verbinden.
- Du denkst mehr an die langfristige Wirkung als an das unmittelbare Ergebnis.
- Der Sinn einer Idee motiviert dich mehr als der wirtschaftliche Nutzen, den sie bringen könnte.
Wenn die Vision nicht ins Konkrete übergeht
Die Gesamtvision kann im Bereich der Ideen bleiben, wenn sie sich nicht in konkrete, messbare Schritte übersetzt. Sich auf ausführungsstärkere Profile zu stützen, bringt Simon Sinek (2009) damit in Verbindung, die Vision greifbarer zu machen, wobei das Ergebnis vom konkreten Team abhängt.
Wichtiger Hinweis
Dieses Ergebnis beschreibt einen Persönlichkeitszug, keinen Geschäftsrat: Es ersetzt nicht das Urteil einer qualifizierten Beratung bei einer echten unternehmerischen Entscheidung.
Häufig gestellte Fragen
Sagt mir dieser Test, ob ich ein Unternehmen gründen sollte?
Nein. Er beschreibt deinen Persönlichkeitsstil gegenüber Innovation und Eigeninitiative, keine Vorhersage über unternehmerischen Erfolg.
Wie lange dauert der Test?
Etwa 4 Minuten: 16 Aussagen mit jeweils fünf Antwortmöglichkeiten.
Kann ich Merkmale von mehr als einem Stil haben?
Ja, das ist üblich. Die Ergebnisgrafik zeigt deine Nähe zu den vier Profilen, nicht ein einziges, geschlossenes Etikett.
Worauf basiert dieser Test?
Auf dem Konzept der unternehmerischen Orientierung aus der betriebswirtschaftlichen Forschung (Covin und Slevin), das Innovation, Proaktivität und Risikobereitschaft als seine drei zentralen Dimensionen beschreibt.
Ist der Test kostenlos?
Ja, er ist komplett kostenlos: du musst dich weder registrieren noch bezahlen, um den Test zu machen und dein Ergebnis zu sehen.