Vorsichtiger Stratege: mit Absicherung vorankommen

Der vorsichtige Stratege kommt mit Absicherung voran: Er bevorzugt einen soliden Plan und sieht Probleme voraus, bevor er sich vollständig festlegt.

Wichtiger Hinweis: Dieser Artikel beschreibt ein Persönlichkeitsmerkmal gegenüber Planung und Risiko, keine Finanz- oder Geschäftsberatung. Er ersetzt nicht das Urteil einer qualifizierten Beraterin oder eines qualifizierten Beraters bei einer realen Geld- oder Geschäftsentscheidung.

Planen als Weg, das Risiko zu senken

Risikobereitschaft ist eine der drei klassischen Dimensionen der unternehmerischen Orientierung, die Jeffrey Covin und Dennis Slevin beschrieben haben, und nicht alle unternehmerischen Profile punkten darin gleich hoch. Der vorsichtige Stratege managt das Risiko, indem er es im Voraus durch Planung senkt: Er scheut sich nicht davor, neue Projekte zu starten, braucht aber vorher einen einigermaßen soliden Plan und nimmt sich Zeit, um vorherzusehen, was schiefgehen könnte.

Wie sich das im Alltag zeigt

• Bevorzugt einen soliden Plan, statt sich ohne Netz zu stürzen.
• Nimmt sich Zeit, um Probleme vorherzusehen, bevor sie auftauchen.
• Geht in Phasen vor und prüft, dass jede funktioniert, bevor er zur nächsten übergeht.
• Schätzt die Nachhaltigkeit eines Projekts genauso wie sein anfängliches Potenzial.

Die Wachstumsaufgabe

Sorgfältige Planung kann sich unbemerkt in eine Form verwandeln, den Start endlos aufzuschieben: Es gibt immer noch ein Detail mehr zu überprüfen. Die Herausforderung dieses Stils ist, den Punkt zu erkennen, an dem der Plan schon „gut genug“ ist, um zu beginnen, statt eine Gewissheit zu verfolgen, die es in realen Projekten selten wirklich gibt.

Warum direkte Konkurrenz zu meiden der klügste Zug sein kann

Peter Thiel hinterfragt in Zero to One (2014), was er die Ideologie des Wettbewerbs nennt: die weit verbreitete Vorstellung, dass direkter Wettbewerb in einem bereits besetzten Markt der Beweis dafür ist, dass ein Geschäft seriös ist. Thiel vertritt genau das Gegenteil: Je ähnlicher ein Geschäft seinen Konkurrenten ist, desto schlechter läuft es meist, weil direkter Wettbewerb die Margen für alle senkt. Seine Empfehlung ist, einen eigenen Raum zu suchen, eine Nische, die spezifisch genug ist, um mit wenig echter Konkurrenz zu arbeiten, und von dort mit einem echten Vorteil zu wachsen, statt nur besser auszuführen, was ohnehin schon jeder macht.

Diese Überlegung passt auf natürliche Weise zum vorsichtigen Strategen: Sein Instinkt, sich nicht ohne Plan zu stürzen, teilt laut diesem Gedanken von Thiel dieselbe Grundfrage bei jedem gesättigten Markt: Gibt es eine spezifischere, weniger umkämpfte Version derselben Idee? Das ist die Beschreibung eines Persönlichkeitsmerkmals und eines Arguments eines Autors, keine Geschäftsempfehlung: Jede reale Entscheidung über Strategie, Markt oder Investition sollte mit spezifischen Informationen und, wenn nötig, mit dem Urteil einer qualifizierten Fachperson getroffen werden.

Ergänzend zu anderen Stilen

Dieser Stil liefert das Gegengewicht an Planung, das dem proaktiven Umsetzer und dem Innovator fehlt, die beide stärker auf Geschwindigkeit und Idee als auf die Solidität des Plans ausgerichtet sind.

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