Innovator: der Motor ist die Neuheit

Der Motor des innovativen Stils ist die Neuheit: Es begeistert mehr, sich andere Wege auszudenken, Dinge zu tun, als das zu perfektionieren, was bereits existiert.

Wichtiger Hinweis: Dieser Artikel beschreibt ein Persönlichkeitsmerkmal gegenüber Kreativität und Neuheit, keine Finanz- oder Geschäftsberatung. Er ersetzt nicht das Urteil einer qualifizierten Beraterin oder eines qualifizierten Beraters bei einer realen Geld- oder Geschäftsentscheidung.

Innovation als eigene Dimension

Die Forschung zur unternehmerischen Orientierung, entwickelt von Autoren wie Jeffrey Covin und Dennis Slevin, beschreibt Innovation als eine eigenständige Dimension, unabhängig von Proaktivität oder Risikobereitschaft: Man kann sehr innovativ sein, ohne besonders risikofreudig zu sein, oder umgekehrt. Der innovative Stil glänzt genau in dieser Dimension: Was ihn antreibt, ist nicht so sehr schnelles Handeln oder systematische Risikobereitschaft, sondern die kreative Unzufriedenheit mit dem Bestehenden und die ständige Suche nach einer anderen Art, es zu tun.

Wie sich das im Alltag zeigt

• Langweilt sich damit, etwas zu perfektionieren, das bereits gut funktioniert; erfindet es lieber neu.
• Erzeugt Ideen mit Leichtigkeit, manchmal schneller, als er sie umsetzen kann.
• Hinterfragt aus Gewohnheit das „das war schon immer so“.
• Begeistert sich mehr für den kreativen Prozess als für die Wiederholung, auch wenn die Wiederholung rentabel ist.

Die Wachstumsaufgabe

Dieselbe Ideenquelle, die dieses Profil ausmacht, kann sich in Zersplitterung verwandeln, wenn sie nicht mit Umsetzungsfähigkeit kombiniert wird. Die Herausforderung ist nicht, aufzuhören, neue Ideen zu erzeugen, sondern zu lernen, zu filtern, welche es wert sind, real zu werden, und die nötige Ausdauer aufzubringen, um sie umzusetzen, statt zur nächsten Idee zu springen, sobald sie auftaucht.

Zero to One: der Unterschied zwischen Kopieren und Erschaffen

Peter Thiel unterscheidet in Zero to One (2014) zwei Formen von Fortschritt. Die eine ist horizontal: etwas, das bereits funktioniert, nehmen und wiederholen, von einer Einheit zu vielen bringen. Die andere ist vertikal: etwas tun, das vorher nicht existierte, von null zu eins gehen. Für Thiel bewegt sich die Mehrheit der Unternehmen im ersten Bereich, kopiert ein bewährtes Modell und konkurriert über Umsetzung. Der innovative Stil ist fast per Definition der, der sich vom zweiten Bereich angezogen fühlt.

Thiel schlägt außerdem eine Frage vor, die er zur Bewertung von Ideen und Gründern nutzt: Welche wichtige Wahrheit glaubst du, die kaum jemand sonst teilt? Er sucht keine bloß provokante Meinung, sondern eine feste Überzeugung, die auf etwas beruht, das andere noch nicht gesehen haben. Es ist laut Thiel eine Möglichkeit, echte Innovation von bloßer Neuheit zu unterscheiden: Es reicht nicht, etwas anders zu machen, dieser Unterschied muss einer Wahrheit entsprechen, die der Rest des Marktes noch nicht verstanden hat. Das ist die Beschreibung eines Arguments eines Autors, keine Anlageempfehlung: Jede reale Entscheidung darüber, welche Idee man entwickelt, sollte mit spezifischen Informationen und, wenn nötig, mit dem Urteil einer qualifizierten Fachperson getroffen werden.

Ergänzend zu anderen Stilen

Der innovative Stil kombiniert gut mit dem proaktiven Umsetzer, der genau die Fähigkeit zu schnellem Handeln liefert, die ihm manchmal fehlt. Der vorsichtige Stratege bietet den Gegenpunkt an Planung, der seine Ideen filtern kann, bevor sie gestartet werden.

Willst du deinen eigenen Stil sehen? Mach den Test zu meinem Unternehmerstil.