Este teste mede a tua orientação empreendedora: não se deves montar um negócio, mas como te comportas perante a inovação, a iniciativa e o risco, os traços que a investigação associa a empreender.
São 16 afirmações (4 minutos). Responde a pensar em qualquer projeto, profissional, pessoal ou criativo, não só um negócio formal.
Todos os resultados possíveis
Inovador
O teu motor é a novidade: entusiasma-te imaginar formas diferentes de fazer as coisas, mais do que aperfeiçoar o que já existe.
Pessoas com este perfil (atribuição especulativa):
- Steve Jobs
- Elon Musk
Ver o detalhe
“Prefere perguntar porque se faz assim em vez de o aceitar sem mais.”
A inovação como motor central
A investigação sobre orientação empreendedora descreve a inovação como uma das suas dimensões centrais: a disposição para apoiar ideias novas, a experimentação e a criatividade face ao já estabelecido. É exatamente onde te sentes mais confortável.
Como se reconhece
- Questionas por que razão as coisas se fazem de uma forma concreta, mesmo quando funcionam.
- Aborrecem-te as soluções convencionais se pressentes que há uma melhor.
- Gostas mais de criar algo novo do que de aperfeiçoar algo que já existe.
Ideias a meio sem quem as execute
A procura constante do novo pode deixar ideias a meio se não se combinar com capacidade de execução. Combinar este perfil com pessoas de perfil mais executor ou estratégico é algo que Covin e Slevin (1989) associam a compensar esse ponto cego, embora cada equipa e contexto seja diferente.
Nota importante
Este resultado descreve um traço de personalidade, não um conselho de negócio: não substitui o critério de um consultor qualificado perante uma decisão real de empreendedorismo.
Executor proativo
Preferes agir o quanto antes: tomas a iniciativa com rapidez e aprendes fazendo, mais do que planeando em excesso.
Pessoas com este perfil (atribuição especulativa):
- Jeff Bezos
Ver o detalhe
“Prefere aprender a fazer em vez de esperar pelo momento perfeito.”
Antecipar-se em vez de esperar
A proatividade é, junto com a inovação e a assunção de risco, uma das três dimensões clássicas da orientação empreendedora: a tendência para te antecipares e agires em vez de esperares. Tu levas-a ao máximo.
Sinais no dia a dia
- Costumas ser dos primeiros a avançar quando surge uma oportunidade.
- Preferes agir o quanto antes em vez de esperar pelo momento ideal.
- Custa-te ficar parado perante algo que se podia melhorar já.
Quando a velocidade salta passos importantes
A rapidez para agir pode jogar contra ti se saltar passos importantes de planeamento. Reservar um momento breve para antecipar os riscos mais óbvios é uma prática que Covin e Slevin (1989) associam a melhorar o resultado sem travar o ritmo geral, embora o efeito possa variar consoante a situação.
Nota importante
Este resultado descreve um traço de personalidade, não um conselho de negócio: não substitui o critério de um consultor qualificado perante uma decisão real de empreendedorismo.
Estratega cauteloso
Avanças com garantias: preferes um plano sólido e antecipar os problemas antes de te comprometeres totalmente.
Pessoas com este perfil (atribuição especulativa):
- Amancio Ortega
- Warren Buffett
Ver o detalhe
“Prefere avançar devagar mas com garantias, do que rápido e com dúvidas.”
Reduzir a incerteza antes de te comprometeres
Não te falta iniciativa, o que precisas é de reduzir a incerteza antes de te comprometeres. É um estilo empreendedor tão válido como os mais impulsivos: o planeamento cuidadoso reduz muitos dos riscos que outros perfis assumem sem os ver chegar.
Como se comporta
- Preferes ter um plano sólido e testado antes de avançares.
- Valorizas muito antecipar os problemas antes de acontecerem.
- Esperas por ter mais certezas antes de te comprometeres totalmente.
Quando esperar pela certeza total sai caro
Levado ao extremo, este perfil pode perder oportunidades por esperar demasiado pela certeza total, que raramente chega. Definir um prazo razoável para passar de planear a agir é um critério que Peter Thiel (2014) considera útil para que a cautela não se transforme em inação, embora o prazo adequado dependa de cada situação.
Nota importante
Este resultado descreve um traço de personalidade, não um conselho de negócio: não substitui o critério de um consultor qualificado perante uma decisão real de empreendedorismo.
Visionário conector
Pensas no impacto a longo prazo e és bom a ligar ideias ou pessoas que à partida não tinham relação entre si.
Pessoas com este perfil (atribuição especulativa):
- Oprah Winfrey
- Richard Branson
Ver o detalhe
“Vê oportunidades onde outros só veem um problema.”
Ver o panorama completo, não só as peças
A tua força não está só em gerar ideias, mas em ver o panorama completo: como encaixam peças que à primeira vista não tinham relação, e que sentido faz tudo isso a longo prazo, para além do benefício imediato.
Traços habituais
- És bom a ligar pessoas ou ideias sem relação aparente.
- Pensas mais no impacto a longo prazo do que no resultado imediato.
- Motiva-te mais o sentido de uma ideia do que o benefício económico que possa dar.
Quando a visão não se traduz em concreto
A visão de conjunto pode ficar-se pelo terreno das ideias se não se traduzir em passos concretos e mensuráveis. Apoiar-te em perfis mais executores é algo que Simon Sinek (2009) associa a transformar a visão em algo mais tangível, embora o resultado dependa da equipa concreta.
Nota importante
Este resultado descreve um traço de personalidade, não um conselho de negócio: não substitui o critério de um consultor qualificado perante uma decisão real de empreendedorismo.
Resultado orientativo. Descreve tendências a partir do que respondeste hoje, não um traço fixo nem um rótulo fechado. Não é um diagnóstico.
Como este teste foi feito
Este teste mede a tua orientação empreendedora através de quatro perfis: inovador (abertura a novas ideias), executor proativo (iniciativa e ação rápida), estratega cauteloso (planeamento antes de se comprometer) e visionário conector (vis…
Este resultado não prevê o sucesso de um negócio, nem é um conselho de investimento ou de negócio, nem um diagnóstico psicológico.
É uma versão autoadministrada e divulgativa, não um instrumento validado clinicamente.
Ver a metodologia completa
O que mede
Este teste mede a tua orientação empreendedora através de quatro perfis: inovador (abertura a novas ideias), executor proativo (iniciativa e ação rápida), estratega cauteloso (planeamento antes de se comprometer) e visionário conector (visão a longo prazo e ligação de ideias).
Que modelo utiliza
Apoia-se no conceito de orientação empreendedora (entrepreneurial orientation) da investigação em gestão empresarial, que descreve três dimensões centrais do comportamento perante um projeto próprio:
- Inovação: apoio a ideias novas, experimentação e criatividade.
- Proatividade: antecipar-se e agir em vez de esperar pelo momento perfeito.
- Assunção de risco: disposição para comprometer recursos em resultados incertos.
Os perfis estratega cauteloso e visionário conector matizam estes eixos, mostrando a cautela e a visão de conjunto como estilos igualmente válidos.
De onde vem esse modelo
O construto de orientação empreendedora foi formulado por Covin e Slevin (1989) no campo da gestão estratégica, para descrever o comportamento de pessoas e organizações perante a inovação, a iniciativa e o risco, não para prever o seu sucesso futuro.
Como se calcula o resultado
São 16 afirmações, quatro por cada um dos quatro perfis, com resposta tipo Likert de 1 a 5. A pontuação de cada perfil é a soma das suas quatro afirmações; o resultado apresentado é o perfil com a pontuação total mais alta.
O que significa o teu resultado
O resultado descreve o teu estilo pessoal perante a inovação, a iniciativa e o risco em qualquer projeto, laboral, pessoal ou criativo. É habitual reconheceres-te em traços de mais de um perfil ao mesmo tempo.
O que NÃO significa
Este resultado não prevê o sucesso de um negócio, nem é um conselho de investimento ou de negócio, nem um diagnóstico psicológico. Não substitui o critério de um consultor qualificado perante uma decisão real de empreendedorismo ou financeira.
Limitações
É uma versão autoadministrada e divulgativa, não um instrumento validado clinicamente. Como qualquer autorrelato, está sujeita a enviesamentos de desejabilidade social e descreve uma tendência geral, não uma garantia de comportamento em cada projeto concreto.
Referências académicas
- Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 75-87.
Perguntas frequentes
Este teste diz se devo montar um negócio?
Não. Descreve o teu estilo de personalidade perante a inovação e a iniciativa, não uma previsão de sucesso empresarial.
Quanto tempo demora o teste?
Cerca de 4 minutos: 16 afirmações com cinco opções de resposta cada uma.
Posso ter traços de mais do que um estilo?
Sim, é habitual. O gráfico de resultado mostra a tua proximidade aos quatro perfis, não um único rótulo fechado.
Em que se baseia este teste?
No conceito de orientação empreendedora da investigação em gestão empresarial (Covin e Slevin), que descreve inovação, proatividade e assunção de risco como as suas três dimensões centrais.
O teste é gratuito?
Sim, é totalmente gratuito: não é preciso registares-te nem pagar nada para fazer o teste e ver o teu resultado.
