Bücher über Geschäft und Entscheidungen

Fünf Wirtschaftsbücher und wo wir sie verwenden

Dieser Artikel stellt offen die populären Wirtschaftsbücher zusammen, die in den Testergebnissen der Kategorie Geschäft und Entscheidungen zitiert werden, und sagt, in welchen Artikeln jedes davon vorkommt.

Es sind Bücher von Unternehmern oder Management-Autoren, keine akademische Forschung. In jedem Artikel dienen sie als Beispiel oder Illustration; das Fundament bildet die Forschung zu Entscheidung und Konflikt: die Prospect Theory von Kahneman und Tversky, die DOSPERT-Skala zur Risikowahrnehmung, die Dual-Concern-Theorie von Pruitt und Rubin und die Verhandlungsstudien von De Dreu und anderen.

Zu jedem Buch erklären wir, was es beiträgt, für wen es eine gute Lektüre sein kann und was man im Blick behalten sollte.

Robert Kiyosaki, Rich Dad Poor Dad

Es ist das meistverkaufte Buch dieser Liste, und seine Reichweite erklärt sich durch das Format: eine halb-autobiografische, leicht zugängliche Erzählung statt eines technischen Handbuchs.

Wo wir es verwenden: in den vier Ergebnissen des Tests Anlegerprofil (analytisch, risikofreudig, konservativ und moderat), wegen seiner Unterscheidung zwischen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und der Idee, die eigenen Zahlen zu verstehen.

Was man beachten sollte: Es ist die am wenigsten verlässliche Quelle auf dieser Seite. Mehrere seiner konkreten Empfehlungen und einige seiner Erzählungen wurden von Ökonomen und Finanzjournalisten scharf kritisiert, deshalb übernehmen wir hier nur seine allgemeine Intuition. Für die Grundidee ist die Forschung zur Finanzbildung (Lusardi und Mitchell, 2014) eine weit solidere Basis.

Für wen: für alle, die eine sehr einfache Einführung suchen, um Geld als Fluss zu denken, keinen Anlageratgeber. Dieser Inhalt stellt keine Finanzberatung dar.

Phil Knight, Shoe Dog

Wahrscheinlich das am besten geschriebene Buch der Liste. Der Nike-Gründer erzählt, ohne die Jahre zu beschönigen, in denen das Unternehmen am Rand der Pleite stand, wie es sich anfühlt, fast zwei Jahrzehnte lang an einer riskanten Wette festzuhalten, ohne zu wissen, ob sie aufgeht.

Wo wir es verwenden: in mutig und kalkulierend aus dem Test Wie ich mit Risiko umgehe und in proaktiver Umsetzer aus dem Test Unternehmerstil, als erzählendes Beispiel für eine über lange Zeit getragene Risikotoleranz.

Was man beachten sollte: Es sind Memoiren, erzählt vom späteren Erfolg aus. Das Buch taugt als Illustration, nicht als Beweis dafür, dass Risiko sich lohnt: Auf jedes Unternehmen, das solche Jahre überlebt hat, kommen viele, die es nicht geschafft und kein Buch geschrieben haben.

Für wen: Es liest sich im Tempo eines Romans und gehört zu den wenigen Büchern der Kategorie, die auch Menschen ohne Interesse an Unternehmen gern lesen.

Peter Thiel, Zero to One

Ein Thesenbuch, keine Anekdotensammlung: Thiel reiht kontraintuitive Ideen mit wenig erzählerischem Füllstoff aneinander.

Wo wir es verwenden: in drei Ergebnissen des Tests Unternehmerstil: vorsichtiger Stratege, Innovator und visionärer Vernetzer, wegen seiner Idee, dass die wertvollsten Unternehmen aus einer Wette gegen den Konsens entstehen, statt zu kopieren, was bereits funktioniert.

Was man beachten sollte: Einige seiner Positionen, vor allem sein Plädoyer für das Monopol statt des Wettbewerbs, sind bewusst provokant und eher dazu gedacht, diskutiert als einfach übernommen zu werden.

Für wen: kurz und dicht, für alle, die gern unterstreichen und mit dem Autor streiten.

Simon Sinek, Start with Why

Entstanden aus einem TED-Talk, der zu den meistgesehenen der Plattform gehört, und das merkt man: Das Buch hat dieselbe Verdichtungskraft wie ein guter Vortrag.

Wo wir es verwenden: in visionärer Vernetzer, wo sein „goldener Kreis“ (Warum, Wie, Was) erklären hilft, warum dieses Profil zuerst den Zweck und dann das Produkt kommuniziert.

Was man beachten sollte: Sinek stützt das Modell auf eine stark vereinfachte Erklärung des Gehirns (das „Warum“ spreche das limbische System an), die man nicht wörtlich nehmen sollte. Die Kernidee ist auf den ersten Seiten verstanden, der Rest wiederholt sie mit anderen Beispielen.

Für wen: für alle, die ein Projekt präsentieren müssen und ihre Botschaft ordnen wollen.

Dale Carnegie, Wie man Freunde gewinnt

Der Älteste der Liste: 1936 erschienen und neunzig Jahre später immer noch lieferbar.

Wo wir es verwenden: in allen fünf Ergebnissen des Tests Verhandlungsstil (entgegenkommend, kollaborativ, kompetitiv, kompromissbereit und vermeidend), jeweils mit einem anderen Grundsatz: Fehler schnell eingestehen, sich ehrlich für den anderen interessieren, nicht versuchen, Streitgespräche zu gewinnen, mit den Punkten der Übereinstimmung beginnen und den anderen seine Beschwerde ganz aussprechen lassen.

Was man beachten sollte: Es ist Populärliteratur auf Basis von Anekdoten, nicht von Studien, und erscheint in diesen Artikeln als kurze Ergänzung zur Verhandlungsforschung. Manche seiner Beispiele aus dem Amerika der 1930er-Jahre wirken heute altmodisch.

Für wen: für alle, die eine unterhaltsame Lektüre über den Umgang mit Menschen suchen; der Grundgedanke, den anderen als jemanden mit eigenen Interessen und nicht als Hindernis zu behandeln, ist gut gealtert.

Eine Referenz für sich: Getting to Yes

Das Buch von Roger Fisher und William Ury (1981) vom Harvard Negotiation Project, auf Deutsch als Das Harvard-Konzept bekannt, ist kein typisches Wirtschaftssachbuch, sondern das Standardwerk des sachbezogenen Verhandelns. Wir verwenden es in anderen Artikeln: dem über die BATNA, den Ergebnissen des Tests Wie gehe ich mit Konflikten um? und dem Artikel über das Tao Te King, Führung und Verhandlung.

Quellen

• Carnegie, D. (1936). How to Win Friends and Influence People. Simon & Schuster.
• Fisher, R. und Ury, W. (1981). Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In. Houghton Mifflin.
• Kiyosaki, R. T. und Lechter, S. L. (1997). Rich Dad, Poor Dad.
• Knight, P. (2016). Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike. Scribner.
• Lusardi, A. und Mitchell, O. (2014). The economic importance of financial literacy: Theory and evidence. Journal of Economic Literature, 52(1), 5-44. doi:10.1257/jel.52.1.5
• Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Portfolio.
• Thiel, P. und Masters, B. (2014). Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future. Crown Business.