Por aquí firma lo relacionado con cómo decidimos, cómo actuamos bajo presión y cómo nos movemos en el terreno del trabajo y el dinero.
Detrás de la fábula de liderazgo más citada de Robin Sharma hay tres historias que sí pasaron de verdad, y que enseñan más sobre el lideraz…
Daniel Kahneman, psicólogo y premio Nobel de Economía, cuenta en su libro Pensar rápido, pensar despacio (2011) uno de los episodios que él…
Daniel Kahneman, psicólogo y premio Nobel de Economía, dedica una parte de su libro Pensar rápido, pensar despacio (2011) a describir uno d…
Daniel Kahneman, psicólogo y premio Nobel de Economía, describe en Pensar rápido, pensar despacio (2011) un experimento real, diseñado junt…
Daniel Kahneman, psicólogo y premio Nobel de Economía, describe en Pensar rápido, pensar despacio (2011) uno de los sesgos cognitivos que,…
Las cuatro palabras que hoy usamos para describir un temperamento (colérico, sanguíneo, flemático, melancólico) vienen literalmente de los…
Antes de crear el modelo de comportamiento que hoy conocemos como DISC, William Moulton Marston investigó la relación entre la presión sang…
Cinco libros de gestión, cinco ángulos sobre liderazgo y trabajo Este artículo reúne, con transparencia, los libros de liderazgo y producti…
Cinco libros de negocios, cinco resultados de test distintos Este artículo reúne, con transparencia, los libros de negocios que han servido…
Dos investigaciones que no suelen cruzarse El liderazgo transformacional (Burns, 1978; Bass) y la procrastinación por evitación (Ferrari; S…
Dos formas de mirar hacia atrás que no son lo mismo La mentalidad fija (Dweck) describe una creencia sobre el talento: que es un rasgo bast…
Un rol que depende, sin saberlo, de un solo motor El rol de impulsor de resultados (Bales, 1950) aporta al equipo su empuje hacia la acción…
Dos investigaciones que, juntas, plantean una pregunta concreta El optimismo disposicional (Scheier y Carver) es la tendencia estable a esp…
El estilo adaptable al contexto no tiene una tolerancia al riesgo fija: cambia mucho según el ámbito, prudente en unas facetas de la vida y…
Te fijas en los detalles que otros pasan por alto: prefieres hacer las cosas bien, aunque cueste más tiempo, a entregarlas con fallos. Ante…
El estilo audaz encuentra en la incertidumbre algo atractivo, no amenazante: decide rápido y tolera bien la posibilidad de perder. Buscar,…
El estilo calculador no evita el riesgo: lo analiza. Asume lo necesario cuando el beneficio compensa con claridad el coste posible.
Cuidas el clima del grupo tanto como el resultado: notas las tensiones y el estado de ánimo del equipo antes que nadie. Cuando surge un des…
Conectas personas, ideas y equipos entre sí: tu aportación suele estar en que la información y la gente se entiendan, más que en ejecutar t…
Te sientes más seguro decidiendo con el respaldo o el consejo de otras personas que estando completamente solo ante la decisión. No es inde…
Decides en el momento, casi por impulso, y te sientes cómodo ajustando el rumbo sobre la marcha en vez de planificarlo todo de antemano. La…
Postergar la decisión es, en la práctica, tu forma de decidir: te cuesta comprometerte con una opción mientras puedas seguir abierto a otra…
Analizas la información disponible y sopesas opciones antes de decidir: la lógica y el orden guían tus decisiones más que la intuición o la…
Confías en tu instinto y decides rápido a partir de una impresión general, más que de un análisis exhaustivo paso a paso. No es que ignores…
El estilo ejecutor proactivo prefiere actuar cuanto antes: toma la iniciativa con rapidez y aprende haciendo, más que planificando en exces…
El estilo estratega cauteloso avanza con garantías: prefiere un plan sólido y anticipar los problemas antes de comprometerse del todo. Nota…
Empujas al grupo hacia la acción y el resultado: te cuesta ver una tarea estancada sin intervenir para que avance. Cuando una conversación…
El motor del estilo innovador es la novedad: entusiasma imaginar formas distintas de hacer las cosas más que perfeccionar lo que ya existe.…
Adaptas tu forma de liderar según quién tienes delante: más autonomía a quien ya domina la tarea, más acompañamiento a quien está empezando…
Lideras a través de una visión compartida y del ejemplo: buscas que tu equipo crezca y se sienta parte de algo con sentido, más allá de cum…
Lideras con estructura clara: expectativas, normas y recompensas bien definidas que dejan poco espacio a la ambigüedad. Tu equipo sabe, en…
Confías en que tu equipo puede organizarse con poca intervención directa por tu parte, y prefieres estar disponible antes que dirigir de ce…
Mentalidad de crecimiento: el fracaso como información, no como sentencia Hay una frase que resume bastante bien tu forma de entender el ap…
Mentalidad más fija: una forma de pensar, no un veredicto Antes de nada, algo importante: esto no es un diagnóstico sobre tu potencial real…
Mentalidad mixta: no una, sino varias, repartidas según el terreno No tienes una única forma de entender el talento. Tienes varias, y cada…
Rindes mejor cuando hay una recompensa o un reconocimiento claro de por medio: metas, incentivos o validación externa te dan el empuje que…
La motivación intrínseca te mueve por el interés y el sentido de la tarea en sí misma, más que por la recompensa externa que pueda traer. C…
El estilo negociador acomodador prioriza la relación por encima del resultado: cede con facilidad para mantener la armonía con la otra part…
Te sostienen tanto el interés genuino como el reconocimiento externo. Es, de hecho, el patrón más habitual: casi nadie funciona con un únic…
El estilo negociador colaborador busca soluciones que beneficien a ambas partes: entiende los intereses del otro antes de proponer nada. Al…
El estilo negociador comprometedor busca un punto medio razonable para ambas partes: cede algo a cambio de que el otro también ceda. Un pun…
El estilo negociador competidor prioriza su propio resultado: defiende su postura con firmeza, incluso a costa de generar cierta tensión. A…
El estilo negociador evitador prefiere esquivar el conflicto: pospone o evita la negociación antes que afrontarla directamente. Baja preocu…
El perfil analítico no rehúye el riesgo: necesita entenderlo antes de asumirlo, y solo decide cuando el panorama está razonablemente claro.…
El perfil arriesgado prefiere la posibilidad de una ganancia grande antes que la certeza de una pequeña: la incertidumbre no le paraliza, l…
Perfil cauteloso: anticipar lo peor como estrategia, no como derrota Imaginar lo peor no siempre es pesimismo. A veces es la estrategia que…
El perfil equilibrado: sabes cuándo un plan ayuda y cuándo estorba No necesitas elegir bando. El perfil equilibrado describe a personas cuy…
El perfil conservador prioriza la seguridad frente a la posibilidad de ganar más: evitar la pérdida pesa en la decisión más que la oportuni…
El perfil espontáneo: la incertidumbre no te paraliza Para muchas personas, dejar una decisión abierta genera ansiedad. Para ti, no.
El perfil estructurado: la calma llega después del plan Si hay un plan claro sobre la mesa, respiras. Si no lo hay, lo primero que haces, c…
Perfil realista: dejar que los datos decidan la expectativa No decides de antemano si algo va a salir bien o mal. Prefieres esperar a ver l…
El perfil moderado no es indiferencia: es una gestión activa del riesgo que reparte y ajusta según el contexto, en vez de aplicar siempre e…
Perfil optimista: la expectativa estable de que vas a poder con ello No es negar los problemas. Es la expectativa estable de que, en genera…
Perspectiva futura: lo que haces hoy mira hacia delante Casi nada de lo que haces hoy carece de una razón que apunta más adelante. La persp…
Perspectiva nostálgica: el pasado como fuente activa de sentido Para ti, el pasado no es un archivo cerrado que se consulta de vez en cuand…
Perspectiva presente: donde realmente ocurre la vida Para muchas personas, el presente es solo el paso obligado hacia otra cosa: la meta, e…
Perspectiva reflexiva: el pasado no te frena, te informa Hay una diferencia sutil pero importante entre quedarse atrapado en lo que salió m…
Tu tendencia a procrastinar es baja: sueles empezar con margen y avanzar de forma constante, sin depender de la presión del último momento.…
El procrastinador activador necesita notar cerca el límite de tiempo para que su atención y su energía se pongan realmente en marcha. No es…
El procrastinador indeciso no evita la tarea en sí: evita el momento de decidir por dónde empezar, y ese único paso puede retrasar todo lo…
El estilo prudente evita el riesgo de forma consistente: prefiere lo seguro, aunque eso implique renunciar a algo más emocionante o potenci…
El procrastinador evitador no pospone por pereza, sino como forma de protegerse del miedo a fallar o de que otros juzguen el resultado. Aqu…
El estilo visionario conector piensa en el impacto a largo plazo y se le da bien conectar ideas o personas que a priori no tenían relación…
El estilo C define un patrón de comportamiento pausado y orientado a la tarea, impulsado por la necesidad de hacer las cosas bien y evitar…
El estilo D define un patrón de comportamiento rápido y orientado a resultados, impulsado por la necesidad de mantener el control y consegu…
El estilo S define un patrón de comportamiento pausado y orientado a las personas, impulsado por la necesidad de estabilidad, seguridad y a…
El estilo I define un patrón de comportamiento rápido y orientado a las personas, impulsado por la necesidad de sentirse querido, reconocid…